Ha habido mucho para hablar sobre cómo la transición energética podría costar empleos en sectores clave de la economía como el petróleo y el gas. Pero lo que muchas veces no se menciona es la cantidad de puestos de trabajo que se podrían obtener en el proceso.

Tomemos como ejemplo una startup canadiense. GeologicAI comenzó su vida con un nombre diferente, sirviendo a clientes de petróleo y gas. Esos clientes perforarían muestras de núcleo desde las profundidades del subsuelo y las enviarían a sus instalaciones en Calgary, donde utilizarían equipos sofisticados para escanear muestras y ofrecer su evaluación sobre si el cliente se estaba acercando a un reservorio significativo.

«Es muy fácil si eres un profesional de alto nivel que es bueno con los datos para hacer un negocio de consultoría e investigar para las grandes compañías petroleras», dijo a -+ el cofundador y director ejecutivo de GelogicAI, Grant Sander. «Eso es lo que hicimos».

Pero como saben muchas personas en el mundo de las empresas emergentes, las empresas de consultoría no escalan bien. Pueden ganar mucho dinero, pero no tienen el tipo de potencial que tiene una empresa verdaderamente escalable.

“Luego nos involucramos con Creative Destruction Labs, que es un acelerador interesante que surgió de Toronto”, dijo Sander. La empresa ha comenzado a explorar otras formas de aplicar la tecnología, incluida la ampliación de su conjunto de sensores y algoritmos de aprendizaje automático para procesar grandes cantidades de muestras de referencia.

Las compañías de petróleo y gas, sin embargo, escanean cantidades relativamente pequeñas de roca y estaban dispuestas a pagar generosamente para evaluarlas con gran detalle. Eso está bien para una firma de consultoría, pero no para una startup que busca crecer. Las minas muy grandes, por otro lado, perforan 400 kilómetros de núcleos cada año. Esto es solo para una mina. «El mundo tiene 75 millones de metros de roca que necesitamos escanear», dijo Sander.

El problema era que los mineros no estaban interesados ​​en pagar las mismas tarifas que las empresas de petróleo y gas. “Así que reevaluamos qué costo funciona y lo redujimos, así que fue una obviedad”, dijo.