La propiedad intelectual puede sé un arma poderosa en el arsenal de tu startup. Puede protegerlo de los competidores que utilizan su tecnología y puede mejorar drásticamente el valor de su negocio: si su IP impide que una gran empresa haga lo que quiere, eso podría, en sí mismo, ser motivo suficiente para adquirirlo.

En esta nueva serie, estamos hablando con Michele Moreland, socio general de Aventurine, quien está adoptando un enfoque de inversión que prioriza la propiedad intelectual. Michele ha estado al frente de la estrategia de propiedad intelectual a lo largo de su carrera y ha sido responsable de $3 mil millones en veredictos de patentes como estratega de cartera. Como abogada litigante, Michele ha representado a algunas de las empresas de tecnología más destacadas de nuestro tiempo, incluidas Qualcomm, Amgen y Nvidia.

Entonces, ¿qué es PI? Bueno, se refiere a «creaciones de la mente», como invenciones, obras literarias y artísticas, diseños, símbolos, nombres e imágenes utilizadas en los negocios. Algunas IP son automáticas (por ejemplo, este artículo tiene derechos de autor automáticamente porque lo escribí) y otras IP, como las marcas registradas y las patentes, deben protegerse de manera más activa.

En esta serie, profundizamos en los diversos tipos de propiedad intelectual, incluidas las patentes, los derechos de autor, las marcas registradas y los secretos comerciales, vistos a través de la lente de las nuevas empresas en etapa inicial. Como fundador de una startup, ¿en qué debe pensar (dónde y cuándo, y cuánto costará) al proteger la propiedad intelectual que está creando su empresa?

Comienza con el «por qué»

«Muchas veces, la gente piensa que solo necesita obtener la patente, porque marca una casilla para los VC», dijo Moreland. «Pero si realmente desea que la propiedad intelectual sirva de andamiaje al negocio y cree valor potencial, y tal vez ofrezca soporte en el contexto de una salida futura, debe tener una visión más amplia».

Las consideraciones son muchas, pero comienza pensando en dónde se encuentra su empresa en el mercado y el espacio que ocupa en comparación con sus competidores. Esto incluye pensar en la ubicación geográfica de su negocio y la de sus clientes y compradores potenciales. Debe pensar en los tipos de propiedad intelectual que pueden respaldar su negocio y las personas que deben participar en la estrategia y ejecución de su enfoque de propiedad intelectual.

“Creo que hay algunas personas en la empresa que quedan fuera de la mezcla. Esto podría ser un error. A partir de mi experiencia con los litigios, he visto que los resultados habrían sido diferentes si algunos especialistas en marketing hubieran estado involucrados en las primeras discusiones sobre propiedad intelectual”, dijo Moreland. “A partir de la vista de 100.000 pies, la conversación comienza con ‘¿Dónde estamos?’ y ‘¿Adónde queremos ir?’”